Sie wird häufig im Rahmen des Neurolinguistischen Programmierens eingesetzt und vor allem in NLP-Ausbildungen gelehrt. Diese Methode kann sowohl von einer Einzelperson, als auch von einer Gruppe angewandt werden.

Für die Erarbeitung seiner Ziele und Lösungen durchlief der Gründer und Namensgeber einen eigenen kreativen Prozess von drei verschiedenen Phasen: dem Träumen, dem Planen und der Kritik.

Die Walt-Disney-Methode folgt diesem Modell. Die Teilnehmer schlüpfen dabei nacheinander in drei verschiedene Rollen. Jede der drei Phasen steht dabei gleichberechtigt neben den anderen und trägt in gleichem Maße zur erfolgreichen Lösung einer Aufgabe bei. Für jede der drei Positionen sollte ein Platz gefunden werden, der die Teilnehmer darin unterstützt, einen günstigen Denk- und Gefühlszustand für die jeweilige Rolle zu erlangen.

Denn es ist nicht immer leicht, und anfangs sehr ungewohnt, völlig in die verschiedenen Rollen zu schlüpfen. Ein Ortswechsel erleichtert dies ungemein. Ziel der Walt-Disney-Strategie ist es, die Anteile des Träumers, des Realisten und des Kritikers in ein Gleichgewicht zu bringen, um zu einer erfolgreichen Lösungsstrategie zu gelangen.

Der Träumer entwickelt Fiktionen. Er träumt in Bildern und greift auch gerne die Träume anderer auf. Er sieht große Visionen, die sich wie in einem Film zusammensetzen. Killerphrasen und Regeln hindern ihn daran nicht.

Fragen, mit denen sich der Träumer auseinandersetzt:

• Was wünsche ich mir?
• Wovon träume ich? Was ist der beste Fall?

Der Realisierer hat die Aufgabe, die Ideen des Träumers zu testen, bevor sie vom Kritiker geprüft werden. Der Realisierer konzentriert sich auf das konkrete und gegenwärtige praktische Tun. Er stellt sich möglichst realistisch die Umsetzung der Ideen des Träumers vor und stellt sich Fragen wie

• Wie kann ich das umsetzen?
• Was muss ich tun oder sagen?
• Was benötige ich dazu (Menschen, Wissen, Fähigkeiten, Material)?
• Wie fühle ich mich dabei?
• Was ist bereits vorhanden?

Daraus wird ein vollständiger Plan erarbeitet: Maßnahmen werden notiert, die notwendig sind, um das Ziel zu erreichen. Es werden Mittel und Möglichkeiten aufgelistet, die bereits vorhanden sind und die noch benötigt werden. Wichtige Kontakte, alle Ressourcen, notwendige Qualifikationen, fehlende Inputs, etc. gehört weiterhin in den Plan der Realisierung.

Die Aufgabe des Kritikers ist es, konstruktive Fragen zu stellen. Die Basis ist die Analyse der Umsetzung des Realisierers. Der Kritiker sucht nach Fehlern und Schwachpunkten im Plan. Er ist sehr kritisch und will nicht nett sein. Was hält er für möglich? Was kann gar nicht funktionieren? Was ist einfach Träumerei?

Er stellt sich selbst Fragen (innerer Dialog) wie

• Was könnte verbessert werden?
• Was sind die Chancen und Risiken?
• Was wurde übersehen?
• Wie denke ich über den Vorschlag?

und formuliert aus den Ergebnissen die Fragen, die er an den Träumer weitergibt.

Der Träumer macht weiter und erarbeitet aus den bisherigen Ergebnissen neue Visionen. Er nimmt sich die Kritik Punkt für Punkt vor und erweitert sein Ziel, bis sich die Kritik auflöst. Wenn der Kritiker anmerkte, dass die vorhandene Zeit nicht ausreicht, dann könnte die Vision um Mitarbeiter zur Unterstützung erweitert werden.

Dies wiederholt sich so lange, bis der »Kritiker« keine relevanten Fragen mehr stellen kann und keine Kritik mehr anbringen kann. Dann liegt ein originelles oder einmaliges, funktionelles Ergebnis vor.

Der Auftrag, in verschiedene Rollen zu schlüpfen und der jeweiligen Aufgabe zu entsprechen, ermöglicht ein optimales, hilfreiches Feedback. Denn Feedback wird so nicht als persönliche Kritik aufgefasst. Die Walt-Disney-Methode kann mit oder ohne Moderator durchgeführt werden. Er sorgt dafür, dass die einzelnen Personen ihre jeweilige Rolle, Träumer, Realisierer oder Kritiker, nicht verlassen. Denn beim Träumen wird häufig bereits an die Umsetzbarkeit gedacht und beim Planen denkt man an die viele Arbeit und an die Kritik anderer. Bei einem eingespielten und darin erfahrenen Team ist ein Moderator nicht zwingend nötig.